发展足迹 Brawijaya Multi Usaha
布拉维贾亚大学正式转为国立法人大学（PTNBH）
成立于1963年1月5日的布拉维贾亚大学（Universitas Brawijaya / UB），依据2021年第108号政府条例《关于布拉维贾亚大学国立法人大学地位》，于2021年10月18日正式转变为国立法人大学。该条例由印度尼西亚共和国总统佐科·维多多签署，明确 UB 作为 PTNBH 在学术及非学术领域享有自主治理权。
布拉维贾亚大学正式转为国立法人大学（PTNBH）
成立于1963年1月5日的布拉维贾亚大学（Universitas Brawijaya / UB），依据2021年第108号政府条例《关于布拉维贾亚大学国立法人大学地位》，于2021年10月18日正式转变为国立法人大学。该条例由印度尼西亚共和国总统佐科·维多多签署，明确 UB 作为 PTNBH 在学术及非学术领域享有自主治理权。
第43号校长条例（2023年）正式实施
2023年年中，随着布拉维贾亚大学第43号校长条例《关于 UB 所属企业》的实施，BPU 被指定为 UB 各业务单元的唯一管理机构，并确立为大学收入来源主体。初期阶段，BPU 由四个业务实体组成，分别为学术业务实体、非学术业务实体、健康业务实体及专业技能业务实体。上述实体专注于不同业务领域，包括非学术服务、科研与实验室等学术领域、医疗健康领域，以及咨询服务等专业技能领域。
第43号校长条例（2023年）正式实施
2023年年中，随着布拉维贾亚大学第43号校长条例《关于 UB 所属企业》的实施，BPU 被指定为 UB 各业务单元的唯一管理机构，并确立为大学收入来源主体。初期阶段，BPU 由四个业务实体组成，分别为学术业务实体、非学术业务实体、健康业务实体及专业技能业务实体。上述实体专注于不同业务领域，包括非学术服务、科研与实验室等学术领域、医疗健康领域，以及咨询服务等专业技能领域。
PT Brawijaya Multi Usaha 正式成立
作为落实 PTNBH 地位的重要举措，PT Brawijaya Multi Usaha 于2024年1月9日正式成立，并依据印度尼西亚共和国法律与人权部长第 AHU-0004492.AH.01.11 号（2024年）决定获得批准，由布拉维贾亚大学全资持有。该实体作为控股公司，负责以专业化方式管理商业资产及业务单元，与学术领域相互独立，以实现大学可持续的财务自主。
PT Brawijaya Multi Usaha 正式成立
作为落实 PTNBH 地位的重要举措，PT Brawijaya Multi Usaha 于2024年1月9日正式成立，并依据印度尼西亚共和国法律与人权部长第 AHU-0004492.AH.01.11 号（2024年）决定获得批准，由布拉维贾亚大学全资持有。该实体作为控股公司，负责以专业化方式管理商业资产及业务单元，与学术领域相互独立，以实现大学可持续的财务自主。
业务扩展及 PT Brawijaya Core Indonesia 成立
秉持“Growth and Prosper Together”的发展理念，PT Brawijaya Multi Usaha 持续加速业务增长。2025年，公司通过整合覆盖多元业务领域的14个业务单元进一步巩固市场布局，并成立专注于培训与咨询领域的新实体 PT Brawijaya Core Indonesia。上述实体预计将成为布拉维贾亚大学商业生态系统中的新增长引擎。
业务扩展及 PT Brawijaya Core Indonesia 成立
秉持“Growth and Prosper Together”的发展理念，PT Brawijaya Multi Usaha 持续加速业务增长。2025年，公司通过整合覆盖多元业务领域的14个业务单元进一步巩固市场布局，并成立专注于培训与咨询领域的新实体 PT Brawijaya Core Indonesia。上述实体预计将成为布拉维贾亚大学商业生态系统中的新增长引擎。
战略重组与业务集群构建
进入2026年初，Brawijaya Multi Usaha公司实施了组织战略重组，以提升效率、协同效应以及业务发展重点。此前独立运营的14个战略业务单元（SBU）现已根据各自的核心业务整合为集群体系。此次转型形成了4个主要集群，即Brawijaya Hospitality and Services、Brawijaya Food and Beverage、Brawijaya Business Innovation以及Brawijaya EduSport，另设1个特殊集群。通过这一新的治理结构，BMU公司有望以更强的韧性、适应性和竞争力运作，从而优化业务潜力，持续支持布拉维加亚大学的财务独立。
战略重组与业务集群构建
进入2026年初，Brawijaya Multi Usaha公司实施了组织战略重组，以提升效率、协同效应以及业务发展重点。此前独立运营的14个战略业务单元（SBU）现已根据各自的核心业务整合为集群体系。此次转型形成了4个主要集群，即Brawijaya Hospitality and Services、Brawijaya Food and Beverage、Brawijaya Business Innovation以及Brawijaya EduSport，另设1个特殊集群。通过这一新的治理结构，BMU公司有望以更强的韧性、适应性和竞争力运作，从而优化业务潜力，持续支持布拉维加亚大学的财务独立。